Географическая модель современного мирового хозяйства, Weiterleitungshinweis
Для аграрного типа характерно преобладание сельского хозяйства. Речь идет о том, чтобы оставить «наследие», результатом которого будет укрепление и развитие основ организации» [Пино, , с. В диссертации представлена сравнительная характеристика региональных моделей управления ТНК и показана роль конкретных географических условий в их формировании. Это подход, основанный на выделении трех таких его составных частей, как Центр, Периферия и Полупериферия; Н. Cкачать диссертации и авторефераты бесплатно Предстоящие защиты диссертаций.
Появление крупных коммерческих и государственных организаций в конце 19 в. За более чем столетнюю историю представления об управлении претерпели сильные изменения, однако, этот вопрос не утратил своей актуальности и по сей день: развитие менеджмента происходит интенсивно и сопровождается появлением большого числа разнообразных научных теорий и концепций, и методик их практической реализации.
Можно уже говорить о менеджменте, не только, как о самостоятельном виде человеческой деятельности и научной дисциплине, можно говорить об управленческой отрасли, переходящей из сферы производства и в другие области человеческой деятельности - менеджмент науки, некоммерческих организаций [Друкер, Задачи менеджмента Транснациональная система американских компаний практически неотделима от использования управленческих достижений, подробно рассмотренных нами в первой главе, однако использование этих достижений происходило в специфических условиях, что в определенной степени отразилось на их реализации.
Так, экспансия американских корпораций за рубеж происходила в первые послевоенные десятилетия в исключительно выгодных для них условиях слабой конкуренции со стороны местных фирм. Американские компании имели и производственные ресурсы, и финансовые возможности, и необходимый технологический уровень для того, чтобы удовлетворить огромный платежеспособный спрос, накопившийся преимущественно в странах Западной Европы - низкая себестоимость и прогрессивные технические решения делали американские товары привлекательными, чего не могли обеспечить в то время собственно европейские компании, находившиеся в сложном финансовом положении.
В то же время менеджеры американских компаний были хорошо подготовлены к тому, чтобы в относительно короткие сроки в массовых количествах осваивать технические нововведения и выходить на мировой рынок с новыми товарами. Коммерческие операции на емком внутреннем рынке позволили менеджерам американских компаний приобрести опыт крупномасштабного маркетинга новых изделий, а разнообразие законов отдельных штатов -отработать модели использования законодательных и других преимуществ, которые впоследствии с успехом использовались в рамках всего мирового хозяйства.
Все это позволило американским ТНК занять лидирующие позиции в мировом хозяйстве: в г. Среди экономических стимулов зарубежной экспансии американских компаний решающее значение имело желание получать более высокую норму прибыли по сравнению с уровнем внутри США - этот параметр менеджеры американских компаний ставили на первое место при оценке выгодности организации зарубежных филиалов [Barkowski, , р.
И это неудивительно, учитывая тот факт, что даже руководство компании «Хьюлетт-Паккард», которая является одним из эталонов прогрессивного управления по-американски, следующим образом ранжирует обязательные элементы своей стратегии: 1 достижение прибыльного роста; 2 получение прибыли за счет технологического развития; 3 признание и уважение личной значимости сотрудников и предоставление им возможности разделить успех компании; 4 осознание ответственности перед обществом в целом [Палацци, Старчер, , с.
На каждом историческом этапе глобальная стратегия американских ТНК формируется под воздействием комплекса наиболее важных экономических и политических факторов, практически без учета их социо-купьтурной составляющей, которая оказывается на последнем месте.
Из числа основных макроэкономических факторов при выработке стратегии зарубежной экспансии учитываются темпы роста экономики принимающей страны и собственные темпы роста, фаза экономического цикла, наличие избыточной рабочей силы, основные тенденции в спросе, возможность использования научно-технического потенциала в условиях конкретного рынка, состояние валютно-финансовой сферы, в том числе движение ставок ссудного процента и валютных курсов [Глобальная стратегия Стратегия разрабатывается, как правило, на среднесрочной основе - до 5 лет, а в перспективе до 10 - 15 лет.
Важнейшей ее составляющей при этом являются способы, обеспечивающие ускоренную окупаемость вложений, что зачастую достигается даже по официальным данным на протяжении лет. Однако, интересы крупных акционеров, стремящихся получить максимальные дивиденды на вложенный капитал, превалируют при этом над соображениями, связанными с ростом эффективности производственных фондов в долгосрочной перспективе. В такой ситуации американские ТНК в большинстве случаев стремятся наиболее длительное время использовать устаревающие оборудование и технологию, чтобы удовлетворить требования основных держателей акций, которым принадлежит ведущая роль в определении стратегии компании на перспективу, в том числе и по вопросам технической политики [Глобальная стратегия Основные стратегические решения принимаются, исходя из спроса и ресурсов всего мирового рынка, а не рынка отдельной страны изолированно.
На корпоративном уровне они разрабатываются высшим руководством компании с учетом факторов, действующих на макро-уровне при одновременном анализе конкретных условий предполагаемого размещения производства. А именно:. Традиционно критерием конкурентоспособности компаний считаются такие экономические показатели, как норма и масса прибыли, рентабельность капиталовложений, рыночный курс акций.
Однако по мере развития и усложнения мирового хозяйства все труднее становится по одному или даже нескольким показателям составить полное впечатление о том, насколько успешно функционирует компания - состояние дел на текущий момент является лишь частью прогноза на будущее, а количество показателей оценки и их параметры зависят от конкретных условий, и должны рассматриваться в системе.
Конкурентоспособность - это не только возможность расширения рыночной доли, получения высокой прибыли, создания стабильного имиджа компании, но, прежде всего, способность к постоянному обновлению, возможность развиваться в плохо прогнозируемых и быстро изменяющихся условиях современного мирового хозяйства, причем развиваться в долгосрочной перспективе, реализуя все имеющиеся к этому предпосылки и создавая новые для последующего развития.
Поэтому интерпретировать понятие конкурентоспособности, по нашему мнению, лучше всего как потенциал саморазвития системы, т. Речь идет о том, чтобы оставить «наследие», результатом которого будет укрепление и развитие основ организации» [Пино, , с. Одним из важнейших факторов успешной деятельности в условиях глобализации мирового хозяйства становится гибкость и оперативность ответа на любые изменения в факторах и условиях производства.
При этом организационные преимущества, то есть то, что напрямую обеспечивается управленческими ресурсами, играют решающую роль. Такие факторы, как заработная плата, транспортные издержки постепенно отходят на второй план по сравнению с технологическими и, особенно, организационными преимуществами, так как внутренние ресурсы все больше определяют успешную деятельность компании. Вообще, в условиях информационного общества, когда доступ к информации носит более открытый характер, конкурентная борьба переходит в сферу мягких факторов, среди которых менеджмент приобретает решающее значение.
В связи с этим интересно провести сравнение региональных моделей управления ТНК, которые мы подробно охарактеризовали в предыдущей главе. Зная, что в основе этих моделей лежат теоретические достижения американского менеджмента, нам важно выявить те различия в системах управления компаниями, которые обусловлены собственно географическими условиями стран базирования ТНК.
Для того чтобы показать, каким образом географические различия, в том числе социо-культурные особенности, сказываются на управлении ТНК и их конкурентоспособности, мы проведем подробное сравнение следующих элементов региональных моделей управления ТНК:.
Поскольку мы уже провели некоторое сравнение тех подходов к управлению, которые характеризуют европейскую модель управления, то, будем рассматривать ее как относительно однородную, а, учитывая большое число общих черт этой модели с американской, нам представляется более целесообразным в тех случаях, когда по каким-либо элементам нет существенных различий, противопоставлять японской модели управления ТНК западный менеджмент, характерный для европейской и американской моделей.
Географическая наука в условиях глобализации как важнейшая составляющая реформирования географического образования в России Горбанёв, Владимир Афанасьевич. Формирование территориальных международных банковских сетей в условиях глобализации Семенова Евгения Валериевна. Пространственно-структурные сдвиги в развитии газовой промышленности России в условиях глобализации Кузнецова Нина Александровна. Международный кластер как форма территориальной организации экономики балтийского региона в условиях глобализации Михайлов Андрей Сергеевич.
Формирование региональных трансграничных научно-образовательных систем в условиях глобализации Томских, Андрей Александрович. Трансформация географической структуры международной торговли товарами в условиях процессов глобализации и регионализации Панкратов, Иван Николаевич.
Управление формированием российских транснациональных корпораций в условиях глобализации На примере нефтегазового комплекса Смирнова Марианна Александровна.
Управление финансовыми потоками корпорации в условиях риска на основе имитационной модели Ганюкова, Наталья Павловна. Конкурентоспособность транснациональных корпораций в условиях глобализации экономики Осадчук Евгений Валентинович.
А Вам нравится? Географические различия моделей управления транснациональными корпорациями в условиях глобализации Гречко Елена Александровна. Эволюция представлений об управлении и его юли в мировом хозяйстве 6 1. Подходы к выделению региональных моделей управления транснациональными корпорациями 30 1. Американская модель управления ТНК 60 2.
Японская модель управления ТНК 74 2. Сравнение основных организационных принципов региональных моделей управления ТНК 3. Многие российские компании уже пытаются встать в один ряд с транснациональными, развивая свои зарубежные операции. В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи: Определение управления как особого вида человеческой деятельности, играющего значительную, иногда определяющую, роль в современном мировом хозяйстве; Изучение эволюции теоретических и практических представлений об управлении; Обоснование региональных моделей управления транснациональными корпорациями; Характеристика региональных моделей управления ТНК; Сравнительный анализ региональных моделей управления ТНК; Оценка фактора глобализации в развитии моделей управления ТНК.
Согласно этой модели выделяют также страны Центра, Периферии и Полупериферии рис. Под странами Центра понимают высокоразвитые государства Севера с постиндустриальной экономикой напр. К Периферии относят развивающиеся страны с преобладанием либо аграрной структуры, либо начальной индустриальной, с распространением бедности и голода, с низкоквалифицированной рабочей силой напр.
В состав Полупериферии входят развивающиеся страны со сформированной индустриальной структурой напр. Многочленная десятичленная модель отражает пропорции между десятью основными странами по экономической мощи.
Главным её показателем является валовой внутренний продукт по паритету покупательной способности — ППС. Под паритетом покупательной способности понимают отношение между двумя валютами разных стран, которое было рассчитано на основе их покупательной способности относительно определённого набора товаров и услуг. Например, если один и тот же набор потребительских товаров и услуг в Украине стоит гривен, а в США — долларов, то паритет покупательной способности составляет 5 гривен на 1 доллар.
Это означает, что на 5 гривен в Украине можно купить столько же, сколько на 1 доллар в США, или наоборот. Лидирующие позиции в этой модели по данным за г. В целом на фоне большой Периферии в мировом хозяйстве сформировалось три мощных экономических центра — Европейский, Североамериканский и Восточно-Азиатский. Перейти к основному содержанию. Боковая панель. Вы используете гостевой доступ Вход. Печатать книгу.
Печатать эту главу. Перейти на Хозяйственный облик многих стран мира определяется их международной специализацией. Специализация - это характерное производственное направление и место региона страны в территориальном разделении труда. Так, Япония является крупнейшим экспортером продукции радиоэлектроники и робототехники, автомобилей и морских судов.
Саудовская Аравия, Кувейт и другие государства Персидского залива специализируются на экспорте нефти. Мировое хозяйство является сложной системой. Вся совокупность различных национальных экономик скреплена движением товаров, услуг и факторов производства экономических ресурсов.
На этой основе между странами возникают международные экономические отношения внешнеэкономические связи, мирохозяйственные связи. Международные экономические отношения - это экономические связи между хозяйственными субъектами различных стран по поводу производства, распределения, обмена и потребления материальных благ и услуг.
Роль той или иной формы МЭО применительно к каждой стране определяется уровнем ее социально-экономического развития, хозяйственной специализацией в международном разделении труда.
За последние годы мировое хозяйство претерпело серьезные изменения. К главным факторам, вызвавшим эти изменения, относятся научно-техническая революция НТР , интеграционные процессы, сырьевой, энергетический и общеэкономический кризисы, а также обострение глобальных проблем человечества демографической, экологической, продовольственной и др.
Важный элемент в развитии современного мира и мирового хозяйства - существенное усиление экономических и внеэкономических связей между странами, группами стран, континентами, стремление к глобализации.
